站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总共这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 各人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款各人策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 各人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""各人策略车型""合股新动力品牌"等进犯风趣，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺行径"，总部搬迁至广州番禺汽车城，管制模式从策略管控滚动为筹画管控；往常三年推出 22 款全新车型，家具掩盖纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾限度各人第一阵营，畅销各人 100 个国度和地区。在 2027 年完了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以适合新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在秉承 21 世纪经济报谈记者采访时示意，改进、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深切改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚积地，自主品牌管制模式从策略管控滚动为筹画管控，借此要靠前指挥、联互助战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合颐养，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚积；同期，精简职能部门，完了自主品牌东谈主财物聚积管制。
息争资源让集团的分娩服从最大化，综合本钱最低化，从而晋升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出有盘算，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺行径"全面深切改进
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行径"，也忽视了"四大举措"和"五大支捏"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业比年来阅历了天崩地裂的变化，本年更为权贵。
最初是总共这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时间路子的家具结构增速非常快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座责任重点与管制模式亟需根人道诊疗。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐忽视了诊疗管制模式和发展策略的进犯课题。
面对这些新变化，广汽已作念出要紧诊疗。咱们无法改换外部环境，但不错改换自己。正如我常说，咱们无法改换风，但不错改换帆，诊疗帆的角度，以适合新的航程。因此，改进、诊疗、转型是广汽的必由之路。
"番禺行径"这一改换包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚积地，会聚了传祺和埃安的工场、盘考院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌关连职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有盘算。
三年"番禺行径"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车设想运转的地点，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌当作集团策略中枢，全力鼓舞的决心。
搬迁并非仅因责任地点变化，网上关连广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于晋升研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建立，压缩编制和部门，并吞职能，以完了分娩服从最大化、综合本钱最低化，从而晋升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才气。这是咱们这次诊疗的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行径"发布，接下来广汽集团总共这个词管制层会不会有变动和诊疗？
冯兴亚：对于广汽管制层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要免除上市公司管制条款。广汽集团管制的东谈主事结构，齐是按照上市公司管制条款来。广汽当作广东省独一的工作司理东谈主改进试点单元，董事会、筹画层及投资企业指挥班子的产生均有明确的次第和历程，确保有机、有规定地运作。
总体而言，这次发布番禺行径的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部管制体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事改进可详细为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导想想。
《21 世纪》：三年"番禺行径"会分为哪几个阶段鼓舞这个方针，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行径"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的筹画景况及秉性，为往常三年发展所作念的全面方针。三年"番禺行径"四大改进分歧是品牌引颈、家具为王、科技卓著、国外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、家具征战历程保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作依然进入实践阶段，举例从策略管控型向筹画管控型滚动。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建设了 3 个新的部门，有的是整合在一齐的新部门。家具、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将左证明质情况进行并吞或分设，在确保埃安相对沉寂运营的同期，最大化并吞机构、精简历程，以晋升服从、裁汰本钱。
《21 世纪》：本年好多企业的财报进展比拟有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：如实，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。
我认为，这个改换是全行业性的。每个企业在内部的进展面目不同，发生这种危急和挑战的时候节点不同。但如若莫得改进，如若莫得下定决心全面诊疗和改换，每个企业齐会面对交流的危急，是以广汽弗成等，并下决心运转行径，发布了广汽三年"番禺行径"，这即是支吾大势和筹画景况所作念出的全面、透澈的改进。
要在 2027 年进入各人智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方针。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是策略互助关系，咱们的互助从来莫得隔断过。岂论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直齐是精细互助的。
华为与广汽是策略性的全见地互助，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的互助关系非常精细，不论是高层如故各大限度，齐在进行往往地往返。华为是一家非常优秀的企业，不但通讯限度的才气非常强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才气亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各限度的往返，齐会加深和扩大两边互助的可能性。
我折服，唯独两边互助的愿望一直保捏这样强，详情还有更多的互助效果、更多的互助面目。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的形式？
冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为非常贴切，非常精确。往常的变化趋势，我认为是不错推断的，亦然不可推断的。如若推断得很精确，那也横蛮常贫困的，总体大的判断上，我以为几大形式不会发生根底变化。
最初，动力时局。新动力汽车络续保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着时间和阛阓竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的卓著，但这个暂时卓著也不可轻视。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，合股公司也要鉴定信心，合股公司、合股品牌也将永恒在一定比例领域内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力限度，现时宇宙齐在对固态电板进行攻关，我折服在 2028 年傍边，固态电板会大齐量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的盘考。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况兼在猖狂度参加。咱们不仅要保证家具的国内卓著，还要保证自研、自主征战的智驾水平国内卓著。为此，不论是家具体验的卓著性，如故时间才气的卓著性，咱们在 2027 年齐要进入各人第一阵营。这少量是咱们进犯的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。