驾驶技巧如何提升 15年前坑了上汽40亿,如今傍上奇瑞

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    驾驶技巧如何提升 15年前坑了上汽40亿,如今傍上奇瑞
    发布日期:2025-02-20 07:17    点击次数:108

    驾驶技巧如何提升 15年前坑了上汽40亿,如今傍上奇瑞

    撰文 / 涂彦平

    剪辑 / 黄大说念

    盘算推算 / 赵昊然

    看过韩剧《鱿鱼游戏》的一又友应该谨记,男主成奇勋蓝本在一家汽车公司职责,自后公司裁人,汽车工东说念主歇工相反。男主失去了汽车公司的职责,创业失败,陨落到社会底层,这才有了自后他作死马医参与游戏的故事。

    剧中提到的那家韩国汽车公司等于双龙汽车。成奇勋在双龙职责当先 10 年,是拼装一组的职工,他参与的那场血色歇工等于发生在 2009 年的"双龙之役"。

    当今,双龙汽车这个名字仍是不复存在。2023 年 3 月,这家公司更名为 KG Mobility。

    在多年发展史上,这家韩国汽车公司戏剧性地跟多家中国企业发生了讨论。最近一次是本年 10 月 21 日,KGM 告示,已与奇瑞汽车签署计谋合作伙伴联系和平台许可合同。

    这份合同是 10 月 19 日 2024 奇瑞公共翻新大会时期在芜湖签署的。那时,KGM 董事长郭载善(Kwak Jea-son)、首席实行官 Hwang Ki-young 和奇瑞汽车董事长尹同跃、奇瑞汽车副总司理兼国际公司总司理张贵兵出席了活动。

    KGM 是韩国历史最悠久的汽车制造商,但它的发展史却写满了各式波折。当下,汽车行业正在发生剧变,KGM 与奇瑞的合作又将走向何方?

    数次易主

    先来一个漫长的前情转头。

    KGM 的开局如故可以的。1954 年,又名叫河东焕的汽车工程师在韩国京畿说念平泽市栽种了以我方名字定名的汽车制造厂——河东焕汽车制造厂。它仅比中国一汽建厂的时候晚了一年。这恰是今天 KGM 的源泉。

    彼时,朝鲜干戈刚刚放弃,在好意思国 Willys 专科军用越野车公司工夫赞成下,河东焕汽车开动以 M38A1 为基础出产军用车辆,并因此成为韩国越野车的始祖。

    在尔后 70 年发展史上,这家公司屡次更名,1977 年由河东焕汽车更名为东亚汽车(Dong-A),1988 年并入韩国双龙集团因而更名为双龙汽车(SsangYong),2023 年并入韩国 KG 集团再次更名为 KG Mobility。其中,双龙汽车这个名字使用时候最长,用了 35 年。

    20 世纪 90 年代初,双龙汽车开动与梅赛德斯 - 飞驰在柴油发动机、乘用车等方面进行工夫合作。两边最出名的合作后果是豪华轿车双龙主席 Chairman,它在飞驰 W124 底盘上进行征战,是那时韩国市集最豪华的 D 级轿车。

    在 1997 年亚洲金融危急中,双龙汽车堕入财务危急。1998 年,资不抵债的双龙被大宇集团收购。但只是一年以后,大宇也出现财务问题,宣告停业,双龙从集团鉴别出来,经由债转股与业务重整成为沉寂的上市公司。

    尔后,双龙多方寻求向国际出售股权。这一次,中国东说念主来了。上汽集团 2004 年以约略 5 亿好意思元收购双龙 48.9% 的股权,后又将股份增捏至 51.33%,拿到了控股权。

    入主之后,因为双龙现款流几近穷乏,上汽提议减员增效消弱阵线,遭到了双龙汽车工会的热烈反对。2006 年,工会进行了 49 天的"瓦全歇工",5300 多名双龙工东说念主卷入其中。但曩昔,在上汽接办之后,双龙终于兑现营业利润扭亏为盈。

    然则,上汽与双龙工会在国产、裁人、企业畴昔发展等问题上永恒见解向左。2009 年 1 月,跟着双龙请求停业保护,上汽透澈淹没双龙筹画权,烦恼闭幕了这桩艰辛维系了 4 年的结亲。

    上汽的退出让双龙汽车的工会没了敌手,然则,韩轨则院禁受双龙之后,裁人也随之而来。2009 年 4 月,双龙汽车筹画裁退 2646 名职工,韩国金属工东说念主斡旋会的双龙支会发起抗议。

    冲突开首在但愿复工的工东说念主与坚捏歇工的工东说念主之间爆发。尔后,歇工工东说念主占领工场,警员转移,冲突升级,最终稀有名工东说念主覆没。《鱿鱼游戏》借成奇勋的回忆再现了那次长达 77 天的"双龙之役",他和工友守在工场车间,与警方坚持,他的好一又友死于那场冲突。

    上汽失落撤除之后,印度公司马恒达(Mahindra & Mahindra)不信邪,在 2011 年动手收购了双龙汽车,捏股约 70%。但马恒达多年的死力也没能透澈转圜双龙。2020 年底,新冠疫情时期,双龙汽车向首尔法院提议停业重整的请求。

    这一次,还有谁来转圜双龙呢?

    转型与新生

    2014 年,电动化转型波浪席卷公共汽车工业,多个国度齐披线路了新创汽车品牌。在韩国的地皮上,一家造车新势力与祈望汽车吞并年(2015 年)出身,它等于爱迪生汽车(Edison Motors),主要出产电动巴士。

    自后,爱迪生汽车想进军乘用车,就看上了正在停业重整的双龙汽车。2022 年 1 月 10 日,爱迪生汽车与双龙汽车签署了并购合同。

    然则,此次离异来得畸形仓猝。同庚 3 月 28 日,双龙汽车就告示,与爱迪生汽车签署的并购投资合同已被取消,原因是爱迪生的资金未能在限定日历前到位。

    几个月后,双龙汽车找到了新的出资方。2022 年 11 月,从事钢铁和化工业务的 KG 集团拿下了双龙 66.12% 的股权,成为其第一大鼓吹。

    2023 年 3 月,双龙汽车将公司称呼改动为 KG Mobility,并在首尔转移展上告示鼎新为转移出行公司。

    那时,KGM 董事长郭载善说:"这个名字——双龙汽车——在粉丝圈里有着好意思好的回忆,但它也有一个灾祸的形象。从当今起,总共的双龙汽车齐将以 KG 的形态走向宇宙。"

    KGM 但愿通过专注于诳骗电动汽车专用平台、软件界说汽车、自动驾驶汽车和东说念主工智能等新工夫盘算推算和征战畴昔汽车,确切地拥抱汽车行业变化。

    KGM 还提议了自利自为的业务指标:成为韩国名循序一的电动汽车品牌,外加 NO.1 SUV 品牌、No.1 皮卡品牌、No.1 巴士品牌。

    从双龙汽车到 KGM,此次更名不光传达了这家韩国车企拥抱新汽车工夫的决心,同期也有借更名挣脱多年的厄运从新再来的意味。

    为加快向电动汽车制造商转型,双龙汽车在 2021 年 12 月曾与比亚迪签署能源电板研发合同和电板组自主出产工夫合作存眷备忘录。2023 年 3 月在首尔转移展上亮相的纯电 SUV 托雷斯 Torres EVX,就搭载了比亚迪磷酸铁锂电板。

    放不下的中国市集

    早在 2001 年,双龙汽车就投入了中国市集。那时,双龙多用途四驱越野车型雷斯特(Rexton)入口到国内,售价高达 48 万元,销量平平。2002 年,双龙还在南京栽种了售后办事工夫中心。

    自后在与上汽结亲失败之后,双龙汽车在中国市集的销售简直停滞,2010 年在华年销量独一 3000 辆,但对中国市集它永恒莫得放下。

    2011 年,双龙跟中国经销商雄伟集团和中汽南边订立合同,筹画到 2013 年将经销商扩展到 150 家,并筹商勃勃地喊出了要成为中国 SUV 市集第一入口品牌的指标。

    然则,2013 年双龙汽车在华销量刚刚过 6000 辆,莫得达到设定的指标。2014 年卖出 1.2 万辆,但 2015 年又掉到 2460 辆。彼时,国际主流车企基本上齐在中国兑现了国产,入口车的身份让双龙在中国市荟萃处于显着不利位置。

    2014 年,双龙曾寄但愿与祯祥汽车合作,由祯祥工场代工双龙汽车,无果。2016 年,双龙与陕汽集团签署意向书,专诚组建合伙企业,并在西装配厂。这个预感中的双龙汽车第一个国际出产基地最终依然没能落地。

    本年 9 月,更名之后的双龙汽车重返中国市集,并发起了针对老客户的优惠购车活动,参与活动的车型是 2025 款雷斯特 2.2T 柴油版。在新款雷斯特之后,KGM 可能还会将新款托雷斯(Torres)和爱腾(Actyon)两款车型带到中国。

    这些车型中国残害者会不会无间买单,还很难说。比拟重返中国市集,近期 KGM 更引东说念主属主义作为,是跟奇瑞汽车的合作。

    爬出泥潭

    曩昔上汽并购双龙汽车,主如若看中了双龙的工夫,但愿借助双龙进行自主研发,以此普及自己的产物研发才智。当今,KGM 牵手奇瑞,则是看上了中国汽车品牌的工夫实力。真实此一时此一时。

    KGM 董事长郭载善示意:"通过与奇瑞汽车的计谋合作和工夫互助,咱们将能够征战更多车型,质问征战时候,推出闲散客户需求的新车型,从而应酬顷然万变的汽车市集。"

    他还强调:"咱们将从 KGM 70 年的工夫专长和‘实用创造力’的品牌新计谋中吸收营养,征战出一款能够提供各异化转移价值的韩国 SUV。"

    KGM 提交的监管文献炫耀,两边签署了一项为期 8 年的平台工夫许可合同,将在车辆盘算推算征战、汽车制造及销售等限制开展合作。合同骨子包括分享奇瑞 T2X 平台的学问产权,该平台遴荐混动专用模块征战的想路,兼容传统燃油车。汽车贸易指摘忖度,这桩跨国车企之间的合作,极有可能是共同征战插混车型。

    奇瑞集聚 22 年保捏中国自主品牌出口第一,是确切的出口大户。本年 11 月奇瑞兑现了年内出口初次冲突 100 万辆大关。汽车贸易指摘就奇瑞与 KGM 合职业宜采访奇瑞关联东说念主士,对方莫得平直作答,但从相似中有时可以推断出来,奇瑞与 KGM 的合作将是奇瑞迈向韩国市集的难受一步。

    关于奇瑞来说,这是奇瑞从产物出口走向工夫出口的又一节点性事件,意味着中国汽车品牌的工夫被更多国际汽车品牌所垂青。通过与奇瑞的合作,KGM 不仅筹画征战中大型 SUV 以应酬市集变化,还筹画面向公共市集征战各式新车型。

    KGM 固然红运多舛,但出口布局如故可以的。它在遍布 126 个国度的 1645 个销售网点出口越野车,并在大多半主要国际市集修复分销汇集。举例,KGM 已在欧洲开设了地区总部和零部件中心。

    2023 年,KGM 的总销量为 116699 辆,同比增长 1.9%。其中,韩国市集销售 63345 辆,出口 52754 辆。产物组合的改善、国际市集的膨大等身分使得 KGM 年销售额同比增长 10% 至 3.78 万亿韩元,这是它栽种以来的最高销售额。

    此外,2023 年 KGM 的营业收入为 50 亿韩元,净利润为 12 亿韩元。这意味着 KGM 加入 KG 集团之后,短短一年多时候就兑现了扭亏为盈。

    本年前 6 个月,KGM 兑现新车销售 56565 辆。尽管韩邦原土销售额下落,但出口量同比增长 24.5%,创下了九年来的最高记录,使 KGM 得以集聚两个季度保捏盈利。KGM 本年上半年的销售收入约为 1.99 万亿韩元,净利润达到 865 亿韩元(约 4.48 亿东说念主民币)。

    这家红运多舛的韩国汽车公司,几经易主,屡次停业,仍然浮松糊口,露出它有着十分大的韧性和生命力。至少,从目下的数据上来看,它正从泥潭中爬出来,准备理睬有更多可能性的畴昔。

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